日経ビジネスオンラインより　抜粋 2013/06/17

わずか4人で始めた開発プロジェクト

　それは、後に“ミスターVHS”と呼ばれることになるVHS開発の責任者であった高野鎭雄・ビデオ事業部長が指揮したVHS開発のストーリーである。「誰にも文句のつけようがない優れた方式の家庭用ビデオを開発しなければ」との思いだったようだが、開発に充てる資金的な余裕や全社的な支援体制、そして、普及させるためには一番重要な業界への影響力が当時日本ビクターにはなかったという。

　独立採算制のVTR事業部では、一番ひどいときには毎月の赤字が5000万円以上になり、本社からの“借金”がついに30億円以上に膨らみ、まさに崖っぷちの事態になっていた。いや、それどころか日本ビクターそのものが経営危機に直面していた。

　そんな状況の中、特命チームの家庭用ビデオ開発チームは本社には極秘の形でビクター横浜工場内で細々と開発を続けていた。高野を中心にわずか4人で始めた開発プロジェクトだった。

（　番組を見なかった方のために、注釈します。
そして、開発がうまく進まなかった場合、つまり工場閉鎖の責任、全員解雇の責任をとる、そのときのために、横浜工場の従業員２７０名全員に、お詫びとして、贈ろうと、毎日、自宅で、盆栽を育てていた。彼が亡くなった後、奥さんが、その事を、テレビカメラの前で語る、庭で、盆栽に水をやるシーンが、番組最後のほうにある。
もう、涙がじわーとしてくる。もう１０回以上、つらいとき、悲しいとき、見ました。すごいひとだ。なんて社員思いなんだ。　）

　懸命な開発への努力と彼らを支えた全員野球的なほかの技術者や経理担当者など、全ビデオ事業部（VHS事業部より改称）の結集でできた試作機は、当時相談役に退いていたグループの支柱である松下幸之助から認められた。そして他社を巻き込みながら、一気に世界のデファクト・スタンダードへと上り詰めた。先行して販売していたソニーのベータマックスを最終的に凌駕したのである。